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# Reposición de equipos

Los activos solares no corren 30 años con sus componentes originales. Los inversores se reemplazan o reacondicionan, los drives de los trackers se desgastan, la electrónica de monitoreo se vuelve obsoleta, y un arreglo en techo puede tener que desmontarse y volverse a montar si el techo mismo requiere obra. Fundir estos costos en un porcentaje mezclado del CAPEX pierde su timing y su economía, en particular el hecho de que la electrónica de potencia se abarata en términos reales mientras la mano de obra de campo se encarece.

El modelo precia cada reposición como un evento discreto.

#### Costo del evento

El ticket de cada evento en dinero del año base es:

$$
C = Q \cdot c\_0 \cdot (1+\lambda)(1+\tau)(1+\kappa) \cdot P
$$

| Término | Significado                                           | Rango típico                                                                                                                          |
| ------- | ----------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| `Q`     | cantidad (kWp, kVA, unidades físicas)                 | del diseño                                                                                                                            |
| `c_0`   | costo unitario en dinero del año base                 | registros de referencia abajo                                                                                                         |
| `λ`     | sobrecosto de instalación / logística / recomisionado | 12–35% según acceso al sitio                                                                                                          |
| `τ`     | arancel de importación + IVA                          | 0 donde aplica una exención de importación para energía renovable (como en el portafolio actual); su pérdida es un escenario downside |
| `κ`     | contingencia                                          | 10–15%                                                                                                                                |
| `P`     | probabilidad, para eventos inciertos                  | p. ej. transformador de media vida al 25%                                                                                             |

#### Escalación en dos monedas con piso de deflación

El ticket se parte en una porción de hardware denominada en USD `s` y una porción en moneda local `1-s` que cubre mano de obra de instalación, logística y permisos (aproximadamente 70/30 en escala utility, 55/45 en techos). Cada porción escala con su propio índice y un delta real específico del componente `Δ`:

$$
C(y) = C \cdot s \cdot \frac{U(y)}{U(y\_b)} \cdot \rho\_{usd}(t) \cdot FX\_y ;+; C \cdot (1-s) \cdot \frac{IPC(y)}{IPC(y\_b)} \cdot \rho\_{loc}(t)
$$

donde `t = y - y_b` y `ρ(t) = (1+Δ)^t`, con piso acumulado de 0.6 para las deflaciones. Componer una deflación real del 3% durante 25 años preciaría el hardware al 47% de su costo actual, algo que los pisos de commodities y cadenas de suministro hacen inverosímil, así que la caída real acumulada se limita al 40%. Deltas típicos: los inversores y la electrónica de monitoreo caen 2 a 3% anual en términos reales, los equipos intensivos en cobre como los transformadores corren al IPC o algo por encima, y la mano de obra local corre 0.5 a 1.5% sobre el IPC.

La porción USD convierte al tipo de cambio del año del evento. El ingreso está indexado en moneda local mientras el hardware de reposición está denominado en dólares, y preciar ese descalce año por año lo mantiene visible en lugar de enterrarlo en un escalador mezclado.

#### Downtime

Toda reposición tiene downtime, y cae en el mismo año que el egreso de caja. Cada evento declara un recorte de generación `h` (0.3 a 0.8% del rendimiento anual en swaps por bloques en escala utility, 1 a 2% en un apagado total de techo), aplicado a valor esperado `P · h` a la generación de ese año y, a través de ella, al ingreso por energía, los certificados y el fee.

#### Arquetipos de referencia

El modelo trae registros de componentes por arquetipo, instanciados contra la capacidad del proyecto y editables por proyecto:

| Arquetipo                                              | Eventos clave                                                                                                                                                          | Total sin descontar (≈ % del CAPEX inicial) |
| ------------------------------------------------------ | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------- |
| Utility ≥1 MWp, inversores centrales + trackers (30 a) | Refurb de inversores año 10, reemplazo total año 19; drives de tracker años 15/27; refresh de SCADA, medición y seguridad años 10/20; transformador año 25 con `P=25%` | \~19%                                       |
| Utility, inversores string + trackers (30 a)           | Reemplazo string año 13 (completo) y año 25 (parcial, 60%); mismo balance of system                                                                                    | \~23%                                       |
| Utility, fixed-tilt (30 a)                             | Como el central, sin las filas de tracker                                                                                                                              | \~15%                                       |
| Techo autoconsumo (20 a)                               | Inversor + protecciones AC + campaña de conectores año 11, con 1.5% de downtime; monitoreo años 9/17; retiro y reinstalación de techo ponderado con `P=20%`            | \~19%                                       |

Estos totales anualizan a aproximadamente 0.5 a 0.8% del CAPEX por año. La experiencia de la industria pone un piso alrededor de 0.3% (por debajo, suele faltar la escalación de labor o la contingencia) y un techo alrededor de 0.8% (por encima, algo se está contando doble contra el O\&M).

#### Convención de timing

Los eventos se programan por año de operación. Un evento que cae en el año de valuación se prorratea por la fracción restante del año, una convención de valor esperado que asume timing uniforme dentro del año. Un evento programado puede desviarse de ese supuesto en cualquier dirección, así que el motor emite una advertencia siempre que una valuación cae en un año de evento y ese NAV se revisa.


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